目标与计划学习目标是给一段学习预先排好取舍顺序的约定，它靠每项都标明必须保留还是可以延后而成立；若把所有想学项并列，时间一紧就只能随手砍，容易先丢掉后面要用的基础。正确做法是先写清时间不足时先保哪一项、依据是什么，再按这个顺序安排内容。
任务拆分是让任务在中断后能低损恢复的切段约定，它靠每段结束时留下可独立恢复的现场而成立；若切成中途无法停下的长段，一旦被打断就只能从头再来，中间判断随之丢失。正确做法是在切点处写明做到哪、下一步先做什么、哪项还没确认，使接手的人不必回看前面全部过程。
目标与计划任务拆分是让任务在中断后能低损恢复的切段约定，它靠每段结束时留下可独立恢复的现场而成立；若切成中途无法停下的长段，一旦被打断就只能从头再来，中间判断随之丢失。正确做法是在切点处写明做到哪、下一步先做什么、哪项还没确认，使接手的人不必回看前面全部过程。
时间安排是按任务是否占用注意力来排布的约定，它靠等待型可并行、占用型必须串行这一区分而成立；把等待型当成占用型来排，时间表排满却大量空转。正确做法是先给每项标注类型，再把占用型依次排开，等待型放在等待发生的时段里，而不是按条目数量填满日历。
目标与计划时间安排是按任务是否占用注意力来排布的约定，它靠等待型可并行、占用型必须串行这一区分而成立；把等待型当成占用型来排，时间表排满却大量空转。正确做法是先给每项标注类型，再把占用型依次排开，等待型放在等待发生的时段里，而不是按条目数量填满日历。
进度检查是判断当前偏差还能否被原方案吸收的核对，它靠比较偏差大小与预留余量而成立；若只盯着已经落后多少，容易在余量耗尽时才发现无从调整。正确做法是每次检查同时记录偏差和可动用余量，余量够就继续，不够就改顺序或缩范围，而不是一律加时。
目标与计划进度检查是判断当前偏差还能否被原方案吸收的核对，它靠比较偏差大小与预留余量而成立；若只盯着已经落后多少，容易在余量耗尽时才发现无从调整。正确做法是每次检查同时记录偏差和可动用余量，余量够就继续，不够就改顺序或缩范围，而不是一律加时。
概念定义是给名称配一套带裁决顺序的归类约定，它靠条件冲突时仍有固定优先规则而成立；若多条条件并列却不分主次，遇到反例就会临时改定义。正确做法是先列条件，再为每条标注必要或优先，并写下冲突时按哪一条判定，使定义可以重复使用。
目标与计划学习目标是给一段学习预先排好取舍顺序的约定，它靠每项都标明必须保留还是可以延后而成立；若把所有想学项并列，时间一紧就只能随手砍，容易先丢掉后面要用的基础。正确做法是先写清时间不足时先保哪一项、依据是什么，再按这个顺序安排内容。
时间安排是按任务是否占用注意力来排布的约定，它靠等待型可并行、占用型必须串行这一区分而成立；把等待型当成占用型来排，时间表排满却大量空转。正确做法是先给每项标注类型，再把占用型依次排开，等待型放在等待发生的时段里，而不是按条目数量填满日历。
目标与计划任务拆分是让任务在中断后能低损恢复的切段约定，它靠每段结束时留下可独立恢复的现场而成立；若切成中途无法停下的长段，一旦被打断就只能从头再来，中间判断随之丢失。正确做法是在切点处写明做到哪、下一步先做什么、哪项还没确认，使接手的人不必回看前面全部过程。
进度检查是判断当前偏差还能否被原方案吸收的核对，它靠比较偏差大小与预留余量而成立；若只盯着已经落后多少，容易在余量耗尽时才发现无从调整。正确做法是每次检查同时记录偏差和可动用余量，余量够就继续，不够就改顺序或缩范围，而不是一律加时。
目标与计划时间安排是按任务是否占用注意力来排布的约定，它靠等待型可并行、占用型必须串行这一区分而成立；把等待型当成占用型来排，时间表排满却大量空转。正确做法是先给每项标注类型，再把占用型依次排开，等待型放在等待发生的时段里，而不是按条目数量填满日历。
概念定义是给名称配一套带裁决顺序的归类约定，它靠条件冲突时仍有固定优先规则而成立；若多条条件并列却不分主次，遇到反例就会临时改定义。正确做法是先列条件，再为每条标注必要或优先，并写下冲突时按哪一条判定，使定义可以重复使用。
目标与计划进度检查是判断当前偏差还能否被原方案吸收的核对，它靠比较偏差大小与预留余量而成立；若只盯着已经落后多少，容易在余量耗尽时才发现无从调整。正确做法是每次检查同时记录偏差和可动用余量，余量够就继续，不够就改顺序或缩范围，而不是一律加时。
概念区别是判断两个概念属于同一过程的不同阶段还是两类不同对象的约定，它靠回退检验是否可行而成立；若把可逆阶段当成两个类别，就会反复切换判断。正确做法是先尝试从乙回到甲，回不去时再比较两者的稳定特征，并说明依据哪项特征分类。