
时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排是把任务顺序与可用时段对齐,给每项留出实际耗时,并标出前后依赖;只有日期没有耗时会掩盖冲突,只有耗时没有可用时段则排不出先后。亚洲一产区二线产区分布在哪。
判断方法
把切换本身计入核对:每段结束后要花多久收拾、等待或重新进入状态,逐段补上;漏掉这段恢复时间,表上衔接看似成立,实际会整体顺延。
适用边界
只有精力与工具条件相近时,估出的时长才可复用;换到状态差很多或工具不熟的环境,旧安排只能作参照,不能据此判断新时段能否完成。
本页分别说明时间安排和进度检查的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。
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时间安排是把任务顺序与可用时段对齐,给每项留出实际耗时,并标出前后依赖;只有日期没有耗时会掩盖冲突,只有耗时没有可用时段则排不出先后。亚洲一产区二线产区分布在哪。
把切换本身计入核对:每段结束后要花多久收拾、等待或重新进入状态,逐段补上;漏掉这段恢复时间,表上衔接看似成立,实际会整体顺延。
只有精力与工具条件相近时,估出的时长才可复用;换到状态差很多或工具不熟的环境,旧安排只能作参照,不能据此判断新时段能否完成。

进度检查是在固定节点把实际完成情况与计划对照,判断偏差是否超出可接受范围,并找出偏差来源;缺少同一口径的计划量,完成多少都无法说明是否正常。
先给每个节点定一个能拿出证据的完成标志,例如能演示什么、能交出什么。到检查点时按标志翻记录取证,再与计划对照,看差在完成项数还是用时。拿不出证据的条目记为待核,不记为已完成。
只在任务能拆分、完成标志说得清时成立。探索性任务前期推进慢属常见情形,不能凭一次快照断定延期;检查结果也不能反过来证明所用方法有效或无效。弄潮 by阿司匹林。
读者评论
感谢分享,我准备把每次练的内容简单记一下,过几天回看。
我一般是先做再回头看讲解,感觉比先听讲记得住些
有个小困惑,同一块内容练多久换下一个比较合适
挺实在的,没有那种喊口号的感觉
看完才意识到,光输入不输出,学再多也容易忘