
时间安排 · 分项说明
概念说明
时间安排是从预计时间总不够用的结果倒推耗时来源:把一段任务从准备到收尾的实际用时记下来,再按这个记录给后续同类任务留时段。实际耗时与预估的差额写明,安排才成立;只按理想速度排,会把每次超时都当成意外。弄潮 by阿司匹林。
判断方法
如果顺延总是落在同一段,先别整体压缩全表;把连续几次被顺延的段标出来,看它们是否都排在同一天同一位置。亚洲一产区二线产区分布在哪。固定位置反复超时,说明该段任务量与可用长度不匹配;偶发分散超时,才更像总缓冲不足。按这个分布决定是换段、减该段任务,还是增加缓冲。
适用边界
当某段时间需要与他人共用或依赖对方同时在场时,个人表上的占用只是意向,不是可支配时段;对方临时调用、设备排队或交接延迟都会让原安排失效。判断边界要看该段是否有共同确认和替代时段:只有双方都确认、且被占用后有可替换位置时,才能把它当作可安排的时间;否则应标为待定,不把生产任务排满。



读者评论
我本来不太爱复盘,总觉得浪费时间,不过这一说有点想试试了
有点疑问,学新东西和复习旧的怎么分配时间比较合理
以前一口气练两小时,现在拆成四段,反而记得牢
以前总想一口气学完,现在知道分段更靠谱