
反馈使用 · 分项说明
概念说明
反馈使用要区分意见描述的是结果、做法还是标准:结果不对可能来自做法,做法改了也可能仍不符合标准。先定位它说的是哪一层,再决定改哪一处,才能避免把一句评价直接当成修改指令。
判断方法
先把反馈复述成一句具体可检验的改动,并请对方确认是否理解一致;不一致就先澄清。确认后只改这句话对应的位置,保留改前稿,用原任务重放,观察目标点是否变化、其他部分是否保持。复述落不到具体位置的反馈,暂不执行。x24小时自助购买平台。
适用边界
反馈在任务截止后才到、或改动无法在剩余时间内复核时,只能留作下一轮参考,不能倒改已交付结果。若反馈只给好坏评价、无法复现所指问题,不能当作原因诊断。多条意见互相冲突且无法验证时,应停在待确认,不按语气强弱或数量多少做取舍。



读者评论
挺实在的,没有那种喊口号的感觉
讲得挺细的,我照着调整了一下节奏,第二天脑子清楚不少
先收藏了,等忙完这阵子再回来看
有个问题,练之前要不要先看一遍示范,还是直接上手