进度检查 · 分项说明
概念说明
进度检查是事先把计划的中间状态定义成可观察的里程碑，再用执行中的实际证据与之比对的活动，它靠里程碑判据在检查前固定而成立。里程碑不是日期本身，而是产出达到何种状态；判据若等看到结果再定，检查就会变成对既成事实的解释。不同任务的里程碑形态不同，有的以产出物状态为准，有的以可重复的操作为准，检查指标要在开工前对应到该形态。
判断方法
进度检查的判断方法，可以取最近一个检查周期内状态有变化的条目，先看它的产出有没有被下一环节实际取用：已交接的记为完成，只标了完成却无人接手的记为待交接。b站国产大片视频mv芒果。再对状态一直未变的条目记录连续停留的检查次数，并核对期间有没有新增产出；次数增加而产出没有变化，就转入停滞清单，写明缺的是材料、确认还是启动条件。统计时把已交接、待交接、停滞分开列，不用一个合计比例掩盖三种状态。
适用边界
进度检查的适用边界，在于它只核对检查点之前已经留下痕迹的产出，不评价尚未显形的思考、熟练度变化或潜在进展；这类过程若没有外部产出，检查只能记为未观察到，不能据此判定停滞。检查结果也不宜用来外推剩余工作能否按期完成，因为后续可能冒出拆分时未预见的工作量。检查频率还应与产出节律匹配：产出周期长于检查间隔时，连续几次读数相同并不说明没有推进，应拉长间隔或改看阶段标志。
读者评论
想问下，复盘的时候要不要重新做一遍错的地方
道理都懂，执行起来还是三天热度，有没有同款
学习中……先马住，回头再仔细看看
写得克制，没有夸张的承诺，这点挺好
感觉最难的是坚持，方法倒是一直不缺